GoHack Digital

 Một số concept hiệu quả được GoHack tổng hợp từ các nguồn library quảng cáo trên Facebook của các trung tâm khác nhau: 1. Mẫu quảng cáo học thử 2. Quảng cáo đăng ký test free 3. QC dạng đăng ký trải nghiệm miễn phí 4. Quảng cáo dạng so sánh 5. QC dạng Frame chứa video  6. Quảng cáo giảm giá khóa học 7. Qc dạng như 1 bài post FB 8. QC ưu đãi dạng bài post FB 9. QC dạng ảnh chính là ảnh giữa 10.  Quảng cáo học thử 12. Quảng cáo dạng đưa ra lộ trình học  13. Qc lộ trình 14.  Quảng cáo dạng feedback nhân vật => đưa ra chương trình khuyến mại 15. Quảng cáo dạng thông báo 16. Quảng cáo dạng thông báo, có dấu đỏ xác nhận 17. Qc dạng thông báo 18. Qc dạng thông báo 19. Quảng cáo dạng thư mời học thử 20. QC tặng suất học thử 21. QC Giảm học phí 22. Quảng cáo dạng đưa ra lý do để thu hút khách hàng đăng ký học 23. QC dạng đưa ra cam kết 24. Quảng cáo giới thiệu chương trình học 25. QC ưu đãi học phí 26. Quảng cáo thông báo lịch khai giảng và chương trình ưu đãi 27. Qc...

Tôi nhận được 1 đề nghị từ 1 bạn quản lý của công ty tôi phụ trách hoạt động MKT - Sale: "Em muốn xây dựng lại đội ngũ hiện tại của em là đội ngũ kỉ luật - kết quả, chấp nhận tuyển dụng lại các nhân sự không phù hợp" Lời đề nghị này nếu là Tôi của trước đây thì Tôi sẽ đồng ý ngay, nhưng gần đây Tôi hiểu động lực làm việc của nhân sự không phải là Kỉ luật mà là Cam kết của bản thân - Tiền - Tiến bộ - Thăng tiến; hãy giúp nhân sự có được sự Tiến bộ - Động lực cao và từ đấy Đạt Cam kết, có Tiền, có Thăng tiến thì đồng thời cũng sẽ đạt kỉ luật và kết quả Và Tôi đã thành công nhiều lần, vực lại nhiều tổ chức kỉ luật thấp, động lực kém và kết quả đi xuống sau 1 thời gian dài; trong đấy có nhiều tổ chức nhân sự co cụm, chia bè, kết cánh, và thậm chí cả "đục thuyền", nhân sự tuyển mới tỷ lệ "dropout" gần như 100% Vậy cách làm ở đây là gì?  - Đi từ Mục tiêu: Mục tiêu là doanh thu - level và thu nhập  - Thống nhất luật chung của Team + Văn hóa chung của Team Sale: C...

Nếu là một CEO hoặc Trưởng Phòng Kinh Doanh "cầm đầu" cả phòng Marketing và Sale thì chắn hẳn tuần nào cũng phải lắng nghe các cuộc cãi vã, đổ lỗi; và phần thắng hay thuộc về team nào to mồm, cãi khỏe hơn. ... Và 10 công ty thì có đến 8 công ty thì Sale là team chiến thắng, dĩ nhiên rồi, vì Nói là nghề của tụi đấy mà ^^ Đối với công ty mà chạy số hàng ngày, Ngày nào Doanh thu đạt thì là do Sale chăm chỉ, kỹ năng tốt, ở lại muộn cày cuốc, còn hôm nào kết quả lẹt đẹt, đỏ choét thì ... tất nhiên... đó là lỗi thằng Marketing chạy số ngu. Năm 2017 - 2019 tôi làm ở công ty Mẹ bé, chạy số Marketing Facebook Ads hàng ngày, và gần như ngày nào cả công ty đều họp giao ban, mỗi 1 bộ phận cử 1 nhân sự đi họp. Và may mắn thay bà chị phòng Sale tình thân mến thân rỉ tai: "số cuối tuần vừa rồi xịt lắm mày ơi, thôi hôm nay mày chịu là lỗi của mày đi rồi hôm sau tao nhận lỗi của tao" :D. Và đấy chắc là công ty duy nhất mà ông Marketing - Sale lại "đùm bọc, bao che" cho nha...

 Ma trận tối ưu sâu tất cả các mảng: Facebook Ads, Tiktok Ads, TeleSale, Ship; cung cấp cho bạn gợi ý để tối ưu sâu từng mảng để có lợi nhuận (Bấm vào ảnh để xem chi tiết). 

Tháng 10/2019 tôi bắt đầu với 3 Sale đầu tiên, tỷ lệ chuyển khoản 0%, khi đó thị trường thanh toán trực tuyến cho các sản phẩm trong lĩnh vực tôi tham gia loanh quanh con số 1 -> 5%.  Hook chuyển khoản là 1 giải pháp để giảm tỷ lệ hoàn đơn, tối ưu chi phí chuyển phát sản phẩm, chính điều đó đã đặt ra cho chúng tôi 1 mục tiêu là tăng tỷ lệ chuyển khoản từ khách hàng.  Câu hỏi lớn nhất cần phải giải là: Tại sao khách hàng lại phải chuyển khoản ngay, thay vì chờ nhận được COD và thanh toán theo thói quen thông thường? Và từ khóa tôi chọn là: "Giá trị". Giá trị xuất hiện ở đâu?  - Ở chính sản phẩm  - Ở hoạt động marketing: Ads - LDP - Thanks Page - Ở nội dung tư vấn của chuyên viên tư vấn sale  - Ở nội dung gửi Zalo cho khách hàng  - Và ở bất cứ đâu có điểm chạm với khách hàng  Vậy cần làm gì để khách hàng chuyển khoản và chuyên viên tư vấn tin vào việc chuyển khoản là thêm giá trị cho khách hàng, tăng hoặc không thay đổi tỷ lệ chốt đơn? Câu trả lời: "N...

Để 1 người bất kỳ, 1 công ty bất kỳ, 1 chủ thể bất kỳ thành công cần 3 yếu tố:  - Mindset: Cách nghĩ - Toolset: Khả năng sử dụng, ứng dụng công cụ, công nghệ  - Skillset: Năng lực, Kĩ năng Đào tạo về Về Mind set (Cách nghĩ - Cách tư duy) gồm 4 ý chính: 1. Mind set của mình với khách hàng - Khách hàng là người trả lương cho mình, không phải công ty - Khách hàng luôn đúng - Khách hàng đến với mình chắc chắn là đang có vấn đề, nỗi đau nào đó cần được giải quyết - Khách hàng cần giá trị sử dụng không cần chức năng 2. Mind set của mình với đồng nghiệp 2.1 Mind set của mình với trưởng phòng - Trưởng phòng là “Mentor - Huấn luyện viên” là người có thể giúp mình phát triển kỹ năng sales, là người có kinh nghiệm, tri thức ngoài đời sống có thể chia sẻ về cuộc sống, về tinh thần, động lực - Trưởng phòng là người chịu trách nhiệm kết quả của mình với ban lãnh đạo công ty - Trưởng phòng là người chịu hi sinh nhiều hơn cả mình để có thể giúp mình tiến bộ 2.2 Mind set của mình với đồ...

1. Giải thích 1 số thuật ngữ  - Avatar: Đối tượng khách hàng, thường là nhân khẩu học; ví dụ Nam/Nữ, Độ tuổi... do khách hàng điền hoặc thu thập được  - Hook: Vấn đề, nỗi đau, lợi ích kì vọng của khách hàng, thường do khách hàng diền hoặc ăn theo LDP và Content Ads - LDP (Landing Page): LDP khách hàng đăng ký  - Content: Ads - Content khách hàng đăng ký  - Fanpage: Fanpage khách hàng tiếp cận, chứa Ads-Content khách hàng đăng ký  - Nguồn contact: Nguồn tạo ra Data (MOL, Email, Inbox, Lọc Tool...) 2. Điểm KEY lớn nhất cần lưu ý  - Tất cả những điểm chạm mà khách hàng tiếp cận trên hành trình của mình đều có tác động tạo ra chuyển đổi mua hàng 3. Quy trình phân tích và tối ưu  3.1: Phân tích trước  - Thường chỉ phân tích và tối ưu khi tỷ lệ chốt gặp vấn đề, nhưng MKT cũng có thể phân tích khi tốt để nhân bản cái tốt, nhằm tăng hiệu quả Data (Contact) cấp cho Sale  - Phân tích đi từ: Sale, không đi từ MKT để đảm bảo Sale là cố định; khi phân tíc...

Suy thoái kinh tế tại Việt Nam bắt đầu từ 6 tháng cuối năm 2022 cho đến hết quý I năm 2023 và nặng nhất trong 2 tháng vừa rồi (Tháng 4 và Tháng 5/2023), dự báo sẽ tiếp tục kéo dài đến hết Quý III năm 2024.  Tình hình chung ở hầu hết các doanh nghiệp, cửa hàng... là số lượng data, khách hàng giảm, tỷ lệ chốt đơn giảm, giá trị đơn hàng TB giảm, chi phí các kênh marketing trả phí tăng... điều đó dẫn đến doanh thu giảm sâu và lợi nhuận giảm, không có lợi nhuận hoặc thậm chí phải bù lỗ hàng tháng.  Vậy lời giải nào cho các doanh nghiệp trong giai đoạn hiện tại?  1. Tối ưu sâu hiệu suất làm việc của nhân sự - Đo đạc, đánh giá chính xác năng suất, quy trình, kĩ năng, kết quả từng đầu việc nhỏ của nhân sự, từ đó đánh giá đúng giá trị mang lại của đầu việc đó, nhân sự đó nhằm lược bỏ các đầu việc, nhân sự không tạo ra giá trị hoặc ít giá trị - Tối ưu tốt hơn các việc đang mang lại giá trị để mang lại nhiều giá trị thặng dư hơn => Tối ưu nhân sự, công việc  2. Cải tiến sản ...

1. Đọc hiểu sơ bộ về Sản phẩm - Khách hàng - Thị trường - Đối thủ để hiểu bạn Bán cái gì - Cho ai - Như thế nào?   2. Xác định CTA bạn sẽ triển khai: Miễn phí - Dùng thử - Tư vấn - Ưu đãi - Niêm yết giá (Oder), tùy từng CTA bạn sẽ cần triển khai Content và LDP với các tiêu chuẩn khác nhau (Nó chính là Text trên Button của bạn) 3. Xác định câu kêu gọi hành động, lưu ý nó là 1 câu ngắn, câu này cần đạt mấy yếu tố: - Giá trị mang đến cho khách hàng là gì?  - Tại sao họ cần để lại thông tin?  - Liên kết với Form điền thông tin trên LDP.  4. Làm cái Form trên LDP đầu tiên, nếu bạn chạy Chuyển đổi hoặc Kịch bản Chatbot trả lời tự động đầu tiên nếu bạn chạy Mess, hãy nhớ rằng bạn cần xây 1 cái móng thật chắc để tạo ra CR cao nhất khi đổ Traffic vào (Hãy thêm các thủ thuật về dobing để tăng CR chuyển đổi ở Form) 5. Hãy vận dụng khả năng Hiểu khách hàng - Hiểu sản phẩm của bạn đi nào, giờ đến khâu tiếp theo:  - Đọc thông tin về sản phẩm và khách hàng do sản phẩm cun...

Hãy hành động, hãy cố gắng, hãy tin tưởng vào bản thân, đừng bỏ cuộc... và cũng đừng trông chờ vào may mắn; bởi vì may mắn có 3 định nghĩa đúng đắn:  1. May mắn là kết tinh của sự nỗ lực, kiên trì theo đuổi mục tiêu và đến 1 ngày đẹp trời có 1 cơ hội, và chúng ta biết tận dụng cơ hội đấy để có kết quả.  2. May mắn là quá trình của việc chúng ta nỗ lực, kiên trì theo đuổi mục tiêu, thử nghiệm nhiều phương án, cơ hội và một hoặc một số chúng có kết quả.  3. Người may mắn không phải người sống trong hoàn cảnh thuận lợi, mà là người có thái độ tích cực trong bất cứ hoàn cảnh nào.  => Đừng để bản thân bước đến trạng thái bất lực và suy nghĩ theo hướng: "Kiếp này coi như bỏ, chịu khổ để chờ kiếp sau thôi"  Cá nhân mình đã chứng kiến rất nhiều người thành công, và trong đó rất nhiều người trước đây chỉ 1 vài năm khi làm cùng, mình thấy họ rất khác, lười biếng, sợ hãi, thất bại; nhưng chỉ 2-3 năm sau họ như biến thành 1 người khác, rất khác, suy nghĩ rất tích cực, bả...

  Điều kiện: Đủ 5.000 giờ bay, và:  1. Kiến thức cơ bản về Model Sản phẩm:  https://tiki.vn/thiet-ke-giai-phap-gia-tri-p612808.html?spid=125161698   2. Kiến thức cơ bản về Model Kinh doanh:  https://tiki.vn/sach-business-model-generation-tao-lap-mo-hinh-kinh-doanh-tai-ban-2018-p106362433.html?spid=177887833   3. Kiến thức cơ bản về Marketing, đọc thêm tại: Paid MKT 4. Kiến thức cơ bản về Sale đọc thêm tại: Telesale , Sale trực page , Sale B2B 5. Kiến thức cơ bản về DA (Data Analyst):  Phân tích Số liệu (Excel - Google Sheet - VBA - Power BI - Python) +  Đọc số - Hiểu số 6. Kiến thức cơ bản về KGI - CSF - KPI, đọc thêm tại: KGI - CSF - KPI 7. Quản trị - Quản lý (Hiểu về mô hình tổ chức, hiểu về từng vị trí, vai trò của Phòng/Ban, Nhân sự, Dòng chảy công việc trong doanh nghiệp; Có thể tham gia cả vào hoạt động Quản trị - Vận hành) 8. Kĩ năng sử dụng công cụ - nền tảng để lấy Data Raw trên các nền tảng cho hoạt động phân tích 9. Hiểu ý nghĩa của các...

Điều kiện: Đủ 5.000 giờ bay, và:  1. Kiến thức cơ bản về Model Sản phẩm:  https://tiki.vn/thiet-ke-giai-phap-gia-tri-p612808.html?spid=125161698   2. Kiến thức cơ bản về Model Kinh doanh:  https://tiki.vn/sach-business-model-generation-tao-lap-mo-hinh-kinh-doanh-tai-ban-2018-p106362433.html?spid=177887833   3. Kiến thức cơ bản về UX: Học khóa UX của Google 4. Kiến thức cơ bản về UI: Học khóa UI của Google 5. Kiến thức cơ bản về Marketing:  https://liemtran88.blogspot.com/2023/02/lo-trinh-ao-tao-nhan-su-marketing-12.html 6. Kiến thức cơ bản về DA (Data Analyst):  Phân tích Số liệu (Excel - Google Sheet) +  Đọc số - Hiểu số 7. Khả năng Phân tích - Sao chép - Sáng tạo Sản phẩm trên Internet (Biết cách sao chép, sáng tạo USP - UVP - Feature - UX - UI...) -> Làm nhiều Sẽ giỏi  8. Quản trị - Quản lý (Hiểu từng vị trí, vai trò; Biết cách quản lý - quản trị - đào tạo - giao việc) -> Đảm bảo tiến độ dự án và kết hợp các bộ phận liên quan: Tech -...

Điều kiện: Đủ 5.000 giờ bay, và:  1. Kiến thức về Sale và Quản lý Sale cơ bản → Tag Sale  (Sale xuất sắc, Quản lý cấp trung Sale xuất sắc) 2. Hiểu nguyên lý và cách thức để Phân tích - Đọc hiểu Khách hàng, Sản phẩm, Mô hình Kinh doanh, Quá trình Mua hàng của Khách hàng...  3. Xây dựng Kịch bản bán hàng, Tài liệu bán hàng... chất lượng, hiệu quả 3. Phân tích Số liệu (Excel - Google Sheet) 4. Đọc số - Hiểu số ( https://liemtran88.blogspot.com/2023/03/30-phut-quan-tri-hoat-ong-kinh-doanh.html )  5. Quản trị - Quản lý (Hiểu từng vị trí, vai trò; Biết cách quản lý - quản trị) 6. Kĩ năng Đào tạo, Phát triển, Xây dựng, Dẫn dắt đội nhóm (Bao gồm cả xây dựng cơ chế, đòn bẩy...) 7. Hiểu về Marketing ở mức cơ bản để tác động ngược Marketing, Data đầu vào tăng hiệu quả Kinh doanh 8. Tuyển dụng/Mở rộng đội ngũ/Mở rộng chi nhánh, cơ sở kinh doanh, cần thiết cho việc phát triển hoạt động kinh doanh 9. Đóng gói Sản phẩm (Hiểu Sản phẩm - Hiểu Khách hàng - Hiểu Mô hình kinh doanh - Hi...

Điều kiện: Đủ 5.000 giờ bay, và: 1. Kiến thức về Ads và Content cơ bản → Thành thạo các Kĩ năng như trong lộ trình đào tạo ( https://liemtran88.blogspot.com/2023/02/lo-trinh-ao-tao-nhan-su-marketing-12.html ) 2. Hiểu nguyên lý và tiêu chuẩn của từng yếu tố (Content - Ads - LDP - Hội thoại…) 3. Sao chép - Sáng tạo ý tưởng, concept, content trên internet 4. Sản xuất Content Đẹp - Chất 5. Xu hướng Marketing mới - Xu hướng mới, sự thay đổi, biến động của các nền tảng Digital Marketing 6. Phân tích Số liệu (Excel - Google Sheet) 7. Đọc số - Hiểu số ( https://liemtran88.blogspot.com/2023/03/15-phut-quan-tri-hoat-ong-facebook.html ) 8. Quản trị - Quản lý (Hiểu từng vị trí, vai trò; Biết cách quản lý - quản trị - đào tạo) 9. Đóng gói Sản phẩm (Hiểu Sản phẩm - Hiểu Khách hàng - Hiểu Mô hình kinh doanh - Hiểu Thị trường → Điều chỉnh được Sản phẩm khi triển khai hoạt động MKT thực tế) 10. Độ nhạy cảm (Tăng tỷ lệ thành công các việc đã, đang, sẽ làm)

  1. Một chiến lược nghề nghiệp kéo dài trong bao lâu và bao nhiêu giai đoạn?  -> Một chiến lược nghề nghiệp thường trải qua 3 giai đoạn và kéo dài tầm 5 năm:  - Chuẩn bị: Trở thành người có chuyên môn xuất sắc trong 1 lĩnh vực, 1 mảng công việc bất kỳ; trong đó định nghĩa chuyên môn xuất sắc cần cụ thể và đo đạc dược trên thang điểm từ 0 -> 10 và Target mục tiêu 7 điểm trở lên (Đạt được Kiến thức - Kinh nghiệm - Trải nghiệm cho Target 7 -> 10 điểm) - Trồng trọt: Mang Kiến thức - Kinh nghiệm - Trải nghiệm trong mảng chuyên môn xuất sắc đóng gói thành sản phẩm hoàn chỉnh (Sản phẩm 10 điểm), Sản phẩm được hiểu là công thức - hệ thống - quy trình... có thể mô tả rõ ràng về giá trị, lợi ích, tính năng, khách hàng, giá bán...  - Hái lượm: Mang Chuyên môn xuất sắc (10 điểm) và Sản phẩm hoàn chỉnh (10 điểm) để tìm kiếm các cơ hội gia tăng thu nhập; Thu nhập = Số lượng cơ hội * Giá trị của cơ hội (Định nghĩa mới về may mắn: May mắn là sự thử nghiệm của nhiều cơ hội ...

   1. Định nghĩa quản trị được và quản trị hiệu quả? - Xây dựng được Định nghĩa hoàn thành công việc ngày của từng vị trí công việc (CSF - KPI: Làm việc gì - Khối lượng công việc, Yêu cầu công việc ra sao?) Tìm hiểu về KGI - CSF - KPI  Tại đây - Xây dựng được Bộ kĩ năng chuẩn của từng vị trí công việc (Trưởng phòng - Trưởng nhóm - Sale)  - Xác định được các chỉ số KGI - CSF - KPI và xây dựng được Report chuẩn để đánh giá được chi tiết từ Năng suất (Khối lượng công việc), Quy trình (Tiêu chuẩn công việc), Kĩ năng (Năng lực nhân sự) và Kết quả (Giá trị - Thành quả công việc) - Xây dựng được Cutoff theo khung giờ (Theo sát hoạt động Sale hàng ngày), Report Tuần/Tháng và các Report phân tích sâu đi kèm giúp cho hoạt động đánh giá, vận hành hiệu quả - Xây dựng được lộ trình đào tạo cho nhân sự mới -> Mục tiêu 15 ngày có 1 nhân sự chất lượng để sử dụng (Tham khảo Lộ trình Đào tạo Telesale  Tại đây !) 2. Mindset về quản trị Sale Trực page 2.1. Hiểu thấu từng ch...

  1. Định nghĩa quản trị được và quản trị hiệu quả? - Xây dựng được Định nghĩa hoàn thành công việc ngày của từng vị trí công việc (CSF - KPI: Làm việc gì - Khối lượng công việc, Yêu cầu công việc ra sao?) Tìm hiểu về KGI - CSF - KPI  Tại đây - Xây dựng được Bộ kĩ năng chuẩn của từng vị trí công việc (Trưởng phòng - Trưởng nhóm - Sale)  - Xác định được các chỉ số KGI - CSF - KPI và xây dựng được Report chuẩn để đánh giá được chi tiết từ Năng suất (Khối lượng công việc), Quy trình (Tiêu chuẩn công việc), Kĩ năng (Năng lực nhân sự) và Kết quả (Giá trị - Thành quả công việc) - Xây dựng được Cutoff theo khung giờ (Theo sát hoạt động Sale hàng ngày), Report Tuần/Tháng và các Report phân tích sâu đi kèm giúp cho hoạt động đánh giá, vận hành hiệu quả - Xây dựng được lộ trình đào tạo cho nhân sự mới -> Mục tiêu 15 ngày có 1 nhân sự chất lượng để sử dụng (Tham khảo Lộ trình Đào tạo Telesale Tại đây !) 2. Mindset về quản trị Telesale 2.1. Hiểu thấu từng chỉ số chính và cách...

1. Định nghĩa quản trị được và quản trị hiệu quả? - Xây dựng được Định nghĩa hoàn thành công việc ngày của từng vị trí công việc (CSF - KPI: Làm việc gì - Khối lượng công việc, Yêu cầu công việc ra sao?) Tìm hiểu về KGI - CSF - KPI Tại đây - Xây dựng được Bộ kĩ năng chuẩn của từng vị trí công việc - Xác định được các chỉ số KGI - CSF - KPI và xây dựng được Report chuẩn để đánh giá được chi tiết từ Năng suất (Khối lượng công việc), Quy trình (Tiêu chuẩn công việc), Kĩ năng (Năng lực nhân sự) và Kết quả (Giá trị - Thành quả công việc) - Xây dựng được Cutoff theo khung giờ (Theo sát hoạt động MKT hàng ngày), Report Tuần/Tháng và các Report phân tích sâu đi kèm giúp cho hoạt động đánh giá, vận hành hiệu quả - Xây dựng được lộ trình đào tạo cho nhân sự mới -> Mục tiêu 12 ngày có 1 nhân sự chất lượng để sử dụng 2. Mindset về quản trị Paid Marketing 2.1. Hiểu thấu từng chỉ số chính và cách tác động: ⇒ Công thức 1: CPA = (Reach * CTR * CR * CPM)/(1000*Lead*Frequence) - Lead: Gọi chung...

1. Grouppon.vn hay còn gọi Phagia.com.vn (2010) - Website đầu tiên về mô hình mua hàng theo nhóm tại Việt Nam  - Vị trí: Sale phát triển đối tác + Marketing  - Sư phụ của Tôi: Anh Hưng - Tổng Giám đốc - Nguyên Giám đốc Diana  https://www.youtube.com/watch?v=jayINad0Ihw 2. Frico và Kitchmate (2011) - Sản phẩm bếp điện từ cao cấp của Malaysia và Đức  - Vị trí: Trade Marketing  - Sư phụ của Tôi: Chị Linh - Giám đốc Kinh doanh  https://fricovietnam.com/vi/ 3. Viettel Telecom (2011 -> 2015) - Sản phẩm: Keeng.vn (Âm nhạc), Tiin.vn (Tin tức cho giới trẻ), TinNgắn.vn (Tin tức tổng hợp Đọc - Nghe ngắn), ViettelStudy.vn (Giáo dục trực tuyến), SongKhoe.vn (Cổng thông tin về kiến thức sức khỏe)... và 1 số dự án về dịch vụ VAS  - Vị trí: Product Manager, BU Director  - Sư phụ của Tôi: Anh Hải - Giám đốc https://vietteltelecom.vn/ 4. Viettel Media (2015 -> 2016) - Sản phẩm quảng cáo đa nền tảng: Tài trợ KemxoiTV, Youtube Partner, Google Partner, Facebook ...