Chuyển đến nội dung chính

Tăng tỷ lệ chuyển khoản từ 0% -> 20% -> 40% -> 55% như thế nào?

Tháng 10/2019 tôi bắt đầu với 3 Sale đầu tiên, tỷ lệ chuyển khoản 0%, khi đó thị trường thanh toán trực tuyến cho các sản phẩm trong lĩnh vực tôi tham gia loanh quanh con số 1 -> 5%. 

Hook chuyển khoản là 1 giải pháp để giảm tỷ lệ hoàn đơn, tối ưu chi phí chuyển phát sản phẩm, chính điều đó đã đặt ra cho chúng tôi 1 mục tiêu là tăng tỷ lệ chuyển khoản từ khách hàng. 

Câu hỏi lớn nhất cần phải giải là: Tại sao khách hàng lại phải chuyển khoản ngay, thay vì chờ nhận được COD và thanh toán theo thói quen thông thường? Và từ khóa tôi chọn là: "Giá trị". Giá trị xuất hiện ở đâu? 

- Ở chính sản phẩm 

- Ở hoạt động marketing: Ads - LDP - Thanks Page

- Ở nội dung tư vấn của chuyên viên tư vấn sale 

- Ở nội dung gửi Zalo cho khách hàng 

- Và ở bất cứ đâu có điểm chạm với khách hàng 

Vậy cần làm gì để khách hàng chuyển khoản và chuyên viên tư vấn tin vào việc chuyển khoản là thêm giá trị cho khách hàng, tăng hoặc không thay đổi tỷ lệ chốt đơn? Câu trả lời: "Nguyên tắc 1 câu -  1 bước". 

Chúng tôi xây dựng kịch bản đơn giản cho Sale với 1 câu hỏi sau khi đã chốt được đơn với khách hàng là: Anh/Chị muốn chuyển khoản để nhận mã kích hoạt, kích hoạt và em sẽ hướng dẫn mình cài đặt, sử dụng luôn sản phẩm hay chờ Ship COD mất 2-3-5 ngày tùy khu vực của khách và 1 tin nhắn đủ thông tin qua Zalo để khách hàng dễ dàng thực hiện hành vi thanh toán chuyển khoản. 

Và điều bất ngờ đã xảy ra: Tỷ lệ chuyển khoản của chúng tôi đã đạt > 20% ngay sau khi áp dụng, tức là cao gấp 5-7 lần thị trường, thậm chí hơn 20 lần thị trường vào thời điểm đấy. 

2021 khi dịch bệnh diễn ra COD không còn là giải pháp tối ưu nữa, vì nhiều khu vực bị hạn chế chuyển phát, cũng với nguyên tắc 1 câu - 1 bước này tỷ lệ chuyển khoản tăng lên 40% -> 60% sau chỉ 1 ngày kể từ khi 1 số khu vực bị phong tỏa. 

=> Nguyên tắc này giúp cho chúng tôi duy trì tỷ lệ hoàn luôn ở mức 6 -> 7%, thậm chí có những thời điểm chỉ 5%. 

2023 với nhiều giải pháp thanh toán online thông minh của ngân hàng, nhiều kênh thanh toán trực tuyến, trung gian thanh toán ra đời, tỷ lệ chuyển khoản của chúng tôi đạt mốc 55%. 

=> Hãy vận dụng tốt nguyên tắc 1 câu - 1 bước và câu thần chú giá trị trên để đạt những kết quả đầy bất ngờ với các giải pháp của mình mọi người nhé. (Ps: Để dễ dàng có kết quả thì Hành động phải có Mục tiêu cụ thể, Đơn giản, Rõ ràng và Quyết liệt). 

Chúc các bạn thành công. 

Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

[Recap] Sách "Người giỏi không phải là người làm tất cả " Donna Genett

  Dành cho tất cả mọi người đang đi làm: từ CTV, nhân viên, chuyên viên, quản lý cấp trung, sếp.. giúp giải quyết núi công viêc, dành được thời gian để làm việc quan trọng, cân bằng công việc - cuộc sống - gia đình - sức khỏe. Với người quản lý, các bước trong cuốn sách sẽ giúp áp dụng để hướng dẫn nhân viên làm đúng, đạt kết quả như mong muốn ngay từ đầu. ... Và hoàn toàn có thể áp dụng đối với con cái.  1. What  Khi giao việc, ủy quyền cho một ai đó làm công việc bất kỳ, hãy đảm bảo phải biết  - Điểm mạnh - Sở thích - Mục tiêu cá nhân sau đó mới ủy thác công việc. Và điều quan trọng là dám giao hẳn trách nhiệm, đừng vừa giao vừa nhảy vào chỉ đạo. Khi giao việc cần nói rõ về yêu cầu công việc, mô tả chi tiết để người thực hiện đúng. Tôi hay có thói quen giao việc chưa đến nơi đến chốn vì nghĩ rằng đó là nghiệp vụ của nhân viên, nó quá dễ để thực hiện đúng. Và nhân viên thường cũng gật đầu bảo "em hiểu rồi" để không bị đánh giá là kém. Nhưng phần lớn công việc đều kh...

15 phút - Quản trị hoạt động Facebook Marketing trả phí hiệu quả?

1. Định nghĩa quản trị được và quản trị hiệu quả? - Xây dựng được Định nghĩa hoàn thành công việc ngày của từng vị trí công việc (CSF - KPI: Làm việc gì - Khối lượng công việc, Yêu cầu công việc ra sao?) Tìm hiểu về KGI - CSF - KPI Tại đây - Xây dựng được Bộ kĩ năng chuẩn của từng vị trí công việc - Xác định được các chỉ số KGI - CSF - KPI và xây dựng được Report chuẩn để đánh giá được chi tiết từ Năng suất (Khối lượng công việc), Quy trình (Tiêu chuẩn công việc), Kĩ năng (Năng lực nhân sự) và Kết quả (Giá trị - Thành quả công việc) - Xây dựng được Cutoff theo khung giờ (Theo sát hoạt động MKT hàng ngày), Report Tuần/Tháng và các Report phân tích sâu đi kèm giúp cho hoạt động đánh giá, vận hành hiệu quả - Xây dựng được lộ trình đào tạo cho nhân sự mới -> Mục tiêu 12 ngày có 1 nhân sự chất lượng để sử dụng 2. Mindset về quản trị Paid Marketing 2.1. Hiểu thấu từng chỉ số chính và cách tác động: ⇒ Công thức 1: CPA = (Reach * CTR * CR * CPM)/(1000*Lead*Frequence) - Lead: Gọi chung...

Hoạt động Daily Meeting Hàng ngày - Tốt hơn Mỗi ngày

1. Triển khai khi nào? - Làm cái Mới: Mới thì nhiều cái chưa rõ ràng, chưa cụ thể, chưa có hình hài ⇒ Thông tin cần được tiếp nhận, điều chỉnh thường xuyên, liên tục để tạo ra những thứ rõ ràng, cụ thể. - Team mới - Đào tạo nhân sự mới (Nhiều nhân sự cùng lúc): Thành viên mới, người quản lý mới... → Cần thông tin liên tục để nắm điểm mạnh - điểm yếu; tố chất từng người và cách thức phối hợp, làm việc + xây dựng văn hóa, luồng chảy công việc của phòng. - Dự án mới/Sản phẩm mới: Thông tin cần được tiếp nhận thường xuyên để đảm bảo tất cả mọi người hiểu đúng, làm đúng, đi đúng hướng và đào tạo, hướng dẫn, hỗ trợ đúng các vấn đề phát sinh. 2. Mục tiêu là gì? ⇒ Tạo Team gắn kết, làm việc hiệu quả, tăng tốc độ cải tiến, phát triển liên tục. ⇒ Tốt hơn mỗi ngày. 3. Triển khai như thế nào? - Chọn 1 thời gian định kỳ để diễn ra: Thường là đầu ngày 8h15 → 8h30. - Có 1 góc (Vị trí) và Đứng - Không ngồi - Thành phần tham gia cố định, những người liên quan trực tiếp, có thể mời những người khác ...