Chuyển đến nội dung chính

Hãy trở thành người Chuẩn bị - Trồng trọt - Hái lượm xuất sắc để làm chủ cuộc đời của chính mình

 


1. Một chiến lược nghề nghiệp kéo dài trong bao lâu và bao nhiêu giai đoạn? 

-> Một chiến lược nghề nghiệp thường trải qua 3 giai đoạn và kéo dài tầm 5 năm: 

- Chuẩn bị: Trở thành người có chuyên môn xuất sắc trong 1 lĩnh vực, 1 mảng công việc bất kỳ; trong đó định nghĩa chuyên môn xuất sắc cần cụ thể và đo đạc dược trên thang điểm từ 0 -> 10 và Target mục tiêu 7 điểm trở lên (Đạt được Kiến thức - Kinh nghiệm - Trải nghiệm cho Target 7 -> 10 điểm)

- Trồng trọt: Mang Kiến thức - Kinh nghiệm - Trải nghiệm trong mảng chuyên môn xuất sắc đóng gói thành sản phẩm hoàn chỉnh (Sản phẩm 10 điểm), Sản phẩm được hiểu là công thức - hệ thống - quy trình... có thể mô tả rõ ràng về giá trị, lợi ích, tính năng, khách hàng, giá bán... 

- Hái lượm: Mang Chuyên môn xuất sắc (10 điểm) và Sản phẩm hoàn chỉnh (10 điểm) để tìm kiếm các cơ hội gia tăng thu nhập; Thu nhập = Số lượng cơ hội * Giá trị của cơ hội (Định nghĩa mới về may mắn: May mắn là sự thử nghiệm của nhiều cơ hội và một hoặc một vài trong các cơ hội đấy thành công) 

Note: Định nghĩa 10 điểm của Chuẩn bị - Trồng trọt - Hái lượm sẽ phải thay đổi sau 5-7 năm, và có thể sớm hơn do sự thay đổi của thị trường 

2. Sai lầm của Tôi và Các bạn là gì? 

- Giai đoạn Chuẩn bị: Không có 1 quá trình Chuẩn bị tốt do không đặt ra được mục tiêu rõ ràng, đo đạc được, có deadline cụ thể cho giai đoạn này; Không định nghĩa được thế nào là 10 điểm trong chuyên môn, nên thường làm đến 2-3 điểm rồi dừng lại; Không có lộ trình cụ thể, chi tiết để đạt được mục tiêu 10 điểm; Hoặc làm mãi mà không thấy tiến bộ... 

- Giai đoạn Trồng trọt: Thông thường mọi người không làm giai đoạn này, vì chưa có trải nghiệm hoặc chưa hiểu được giá trị thực sự của nó hoặc không biết phải làm thế nào, Ví dụ về quá trình này giống như 1 bạn chuyên môn xuất sắc về làm SEO và đóng gói thành sản phẩm ra mở công ty chuyên làm Seo cho khách hàng

- Giai đoạn Hái lượm: Mọi người thường sẽ sử dụng sản phẩm chuyên môn xuất sắc của giai đoạn chuẩn bị để hái lượm là chính nhưng đây là 1 sản phẩm không thể nhân bản, khó mở rộng vì phụ thuộc vào thời gian và cá nhân chính bạn -> Chính vì vậy số cơ hội bạn tạo ra sẽ là 1 và cùng lắm là 2; Nếu sử dụng được cả sản phẩm hoàn chỉnh của quá trình trồng trọt, bạn sẽ mở rộng được rất nhiều cơ hội và tăng khả năng may mắn của bản thân, hái lượm được nhiều hơn; và có thể tìm kiếm người khác về để tăng nhanh số lượng cơ hội được tiếp cận.  

=> Một số ví dụ về các chuyên môn cụ thể: 

- Bạn theo ngành Product (Làm sản phẩm) -> Giai đoạn chuẩn bị: Bạn trở thành nhân sự Làm sản phẩm xuất sắc, tạm gọi là PO -> Giai đoạn trồng trọt: Bạn tự tạo ra Sản phẩm tốt của mình (StartUP), giả định vậy - dĩ nhiên có nhiều cách -> Giai đoạn hái lượm: Bạn mang Sản phẩm của mình đi kinh doanh tạo ra lợi nhuận... 

- Bạn theo ngành Sale -> Giai đoạn chuẩn bị: Bạn trở thành nhân sự Sale xuất sắc, tạm gọi là Trưởng phòng Kinh doanh hoặc Giám đốc Kinh doanh -> Giai đoạn trồng trọt: Bạn đóng gói nó thành công thức để Scale 1 hoạt động kinh doanh từ 0 -> 20 tỷ, 50 tỷ, 100 tỷ, thậm chí 1000 tỷ/năm -> Giai đoạn hái lượm: Bạn mang Sản phẩm của Bạn đi hợp tác với các bên để Scale hoạt động Kinh doanh, hoặc Hợp tác Kinh doanh với các bên để tìm kiếm lợi nhuận, Thậm chí kết hợp với người khác có Sản phẩm để mở công ty Kinh doanh...  

3. Vậy chúng ta nên bắt đầu từ đâu? 

- Làm thật tốt giai đoạn Chuẩn bị; Định nghĩa rất rõ chuyên môn 10 điểm là gì - Cần có các Kiến thức gì - Kinh nghiệm gì - Trải nghiệm gì; Xây dựng kế hoạch cụ thể để Đạt được (Kiến thức gì - Kinh nghiệm gì - Trải nghiệm gì -> Đạt được thế nào -> Deadline là khi nào). Hãy làm thực sự nghiêm túc! 

- Có tư duy về giai đoạn Trồng trọt: Tư duy đóng gói sản phẩm, nhân bản Kiến thức - Kinh nghiệm - Trải nghiệm - Cách làm của bản thân... và xây dựng thành sản phẩm thương mại được 

- Hái lượm thật xuất sắc, nếu bạn đang trong giai đoạn hái lượm và có tư duy Chuẩn bị - Trồng trọt để sẵn sàng 1 chu kỳ hái lượm mới sau 5 năm (Thị trường thay đổi liên tục cứ 5-7 năm 1 lần và những gì bạn tạo dựng được trong giai đoạn Chuẩn bị - Trồng trọt cũ sẽ không còn là công cụ hái lượm tốt cho giai đoạn 5-7 năm sau) 

=> Đón đọc tiếp các bài viết sau để tìm hiểu về định nghĩa 10 điểm với từng chuyên môn: Marketing - Sale - Product - Quản trị doanh nghiệp, hoặc đặt câu hỏi bạn cần hỏi? 

Nhận xét

Đăng nhận xét

Chia sẻ quan điểm của Bạn và Xây dựng tri thức cùng Tôi

Bài đăng phổ biến từ blog này

[Recap] Sách "Người giỏi không phải là người làm tất cả " Donna Genett

  Dành cho tất cả mọi người đang đi làm: từ CTV, nhân viên, chuyên viên, quản lý cấp trung, sếp.. giúp giải quyết núi công viêc, dành được thời gian để làm việc quan trọng, cân bằng công việc - cuộc sống - gia đình - sức khỏe. Với người quản lý, các bước trong cuốn sách sẽ giúp áp dụng để hướng dẫn nhân viên làm đúng, đạt kết quả như mong muốn ngay từ đầu. ... Và hoàn toàn có thể áp dụng đối với con cái.  1. What  Khi giao việc, ủy quyền cho một ai đó làm công việc bất kỳ, hãy đảm bảo phải biết  - Điểm mạnh - Sở thích - Mục tiêu cá nhân sau đó mới ủy thác công việc. Và điều quan trọng là dám giao hẳn trách nhiệm, đừng vừa giao vừa nhảy vào chỉ đạo. Khi giao việc cần nói rõ về yêu cầu công việc, mô tả chi tiết để người thực hiện đúng. Tôi hay có thói quen giao việc chưa đến nơi đến chốn vì nghĩ rằng đó là nghiệp vụ của nhân viên, nó quá dễ để thực hiện đúng. Và nhân viên thường cũng gật đầu bảo "em hiểu rồi" để không bị đánh giá là kém. Nhưng phần lớn công việc đều kh...

15 phút - Quản trị hoạt động Facebook Marketing trả phí hiệu quả?

1. Định nghĩa quản trị được và quản trị hiệu quả? - Xây dựng được Định nghĩa hoàn thành công việc ngày của từng vị trí công việc (CSF - KPI: Làm việc gì - Khối lượng công việc, Yêu cầu công việc ra sao?) Tìm hiểu về KGI - CSF - KPI Tại đây - Xây dựng được Bộ kĩ năng chuẩn của từng vị trí công việc - Xác định được các chỉ số KGI - CSF - KPI và xây dựng được Report chuẩn để đánh giá được chi tiết từ Năng suất (Khối lượng công việc), Quy trình (Tiêu chuẩn công việc), Kĩ năng (Năng lực nhân sự) và Kết quả (Giá trị - Thành quả công việc) - Xây dựng được Cutoff theo khung giờ (Theo sát hoạt động MKT hàng ngày), Report Tuần/Tháng và các Report phân tích sâu đi kèm giúp cho hoạt động đánh giá, vận hành hiệu quả - Xây dựng được lộ trình đào tạo cho nhân sự mới -> Mục tiêu 12 ngày có 1 nhân sự chất lượng để sử dụng 2. Mindset về quản trị Paid Marketing 2.1. Hiểu thấu từng chỉ số chính và cách tác động: ⇒ Công thức 1: CPA = (Reach * CTR * CR * CPM)/(1000*Lead*Frequence) - Lead: Gọi chung...

Hoạt động Daily Meeting Hàng ngày - Tốt hơn Mỗi ngày

1. Triển khai khi nào? - Làm cái Mới: Mới thì nhiều cái chưa rõ ràng, chưa cụ thể, chưa có hình hài ⇒ Thông tin cần được tiếp nhận, điều chỉnh thường xuyên, liên tục để tạo ra những thứ rõ ràng, cụ thể. - Team mới - Đào tạo nhân sự mới (Nhiều nhân sự cùng lúc): Thành viên mới, người quản lý mới... → Cần thông tin liên tục để nắm điểm mạnh - điểm yếu; tố chất từng người và cách thức phối hợp, làm việc + xây dựng văn hóa, luồng chảy công việc của phòng. - Dự án mới/Sản phẩm mới: Thông tin cần được tiếp nhận thường xuyên để đảm bảo tất cả mọi người hiểu đúng, làm đúng, đi đúng hướng và đào tạo, hướng dẫn, hỗ trợ đúng các vấn đề phát sinh. 2. Mục tiêu là gì? ⇒ Tạo Team gắn kết, làm việc hiệu quả, tăng tốc độ cải tiến, phát triển liên tục. ⇒ Tốt hơn mỗi ngày. 3. Triển khai như thế nào? - Chọn 1 thời gian định kỳ để diễn ra: Thường là đầu ngày 8h15 → 8h30. - Có 1 góc (Vị trí) và Đứng - Không ngồi - Thành phần tham gia cố định, những người liên quan trực tiếp, có thể mời những người khác ...