Chuyển đến nội dung chính

Bài đăng

Hiển thị các bài đăng có nhãn Phát triển bản thân

Kiếp này coi như bỏ, chịu khổ để chờ kiếp sau thôi

Hãy hành động, hãy cố gắng, hãy tin tưởng vào bản thân, đừng bỏ cuộc... và cũng đừng trông chờ vào may mắn; bởi vì may mắn có 3 định nghĩa đúng đắn:  1. May mắn là kết tinh của sự nỗ lực, kiên trì theo đuổi mục tiêu và đến 1 ngày đẹp trời có 1 cơ hội, và chúng ta biết tận dụng cơ hội đấy để có kết quả.  2. May mắn là quá trình của việc chúng ta nỗ lực, kiên trì theo đuổi mục tiêu, thử nghiệm nhiều phương án, cơ hội và một hoặc một số chúng có kết quả.  3. Người may mắn không phải người sống trong hoàn cảnh thuận lợi, mà là người có thái độ tích cực trong bất cứ hoàn cảnh nào.  => Đừng để bản thân bước đến trạng thái bất lực và suy nghĩ theo hướng: "Kiếp này coi như bỏ, chịu khổ để chờ kiếp sau thôi"  Cá nhân mình đã chứng kiến rất nhiều người thành công, và trong đó rất nhiều người trước đây chỉ 1 vài năm khi làm cùng, mình thấy họ rất khác, lười biếng, sợ hãi, thất bại; nhưng chỉ 2-3 năm sau họ như biến thành 1 người khác, rất khác, suy nghĩ rất tích cực, bả...

Data Analyst xuất sắc?

  Điều kiện: Đủ 5.000 giờ bay, và:  1. Kiến thức cơ bản về Model Sản phẩm:  https://tiki.vn/thiet-ke-giai-phap-gia-tri-p612808.html?spid=125161698   2. Kiến thức cơ bản về Model Kinh doanh:  https://tiki.vn/sach-business-model-generation-tao-lap-mo-hinh-kinh-doanh-tai-ban-2018-p106362433.html?spid=177887833   3. Kiến thức cơ bản về Marketing, đọc thêm tại: Paid MKT 4. Kiến thức cơ bản về Sale đọc thêm tại: Telesale , Sale trực page , Sale B2B 5. Kiến thức cơ bản về DA (Data Analyst):  Phân tích Số liệu (Excel - Google Sheet - VBA - Power BI - Python) +  Đọc số - Hiểu số 6. Kiến thức cơ bản về KGI - CSF - KPI, đọc thêm tại: KGI - CSF - KPI 7. Quản trị - Quản lý (Hiểu về mô hình tổ chức, hiểu về từng vị trí, vai trò của Phòng/Ban, Nhân sự, Dòng chảy công việc trong doanh nghiệp; Có thể tham gia cả vào hoạt động Quản trị - Vận hành) 8. Kĩ năng sử dụng công cụ - nền tảng để lấy Data Raw trên các nền tảng cho hoạt động phân tích 9. Hiểu ý nghĩa của các...

Product Owner, Product Director xuất sắc?

Điều kiện: Đủ 5.000 giờ bay, và:  1. Kiến thức cơ bản về Model Sản phẩm:  https://tiki.vn/thiet-ke-giai-phap-gia-tri-p612808.html?spid=125161698   2. Kiến thức cơ bản về Model Kinh doanh:  https://tiki.vn/sach-business-model-generation-tao-lap-mo-hinh-kinh-doanh-tai-ban-2018-p106362433.html?spid=177887833   3. Kiến thức cơ bản về UX: Học khóa UX của Google 4. Kiến thức cơ bản về UI: Học khóa UI của Google 5. Kiến thức cơ bản về Marketing:  https://liemtran88.blogspot.com/2023/02/lo-trinh-ao-tao-nhan-su-marketing-12.html 6. Kiến thức cơ bản về DA (Data Analyst):  Phân tích Số liệu (Excel - Google Sheet) +  Đọc số - Hiểu số 7. Khả năng Phân tích - Sao chép - Sáng tạo Sản phẩm trên Internet (Biết cách sao chép, sáng tạo USP - UVP - Feature - UX - UI...) -> Làm nhiều Sẽ giỏi  8. Quản trị - Quản lý (Hiểu từng vị trí, vai trò; Biết cách quản lý - quản trị - đào tạo - giao việc) -> Đảm bảo tiến độ dự án và kết hợp các bộ phận liên quan: Tech -...

Sale - Sale Leader xuất sắc?

Điều kiện: Đủ 5.000 giờ bay, và:  1. Kiến thức về Sale và Quản lý Sale cơ bản → Tag Sale  (Sale xuất sắc, Quản lý cấp trung Sale xuất sắc) 2. Hiểu nguyên lý và cách thức để Phân tích - Đọc hiểu Khách hàng, Sản phẩm, Mô hình Kinh doanh, Quá trình Mua hàng của Khách hàng...  3. Xây dựng Kịch bản bán hàng, Tài liệu bán hàng... chất lượng, hiệu quả 3. Phân tích Số liệu (Excel - Google Sheet) 4. Đọc số - Hiểu số ( https://liemtran88.blogspot.com/2023/03/30-phut-quan-tri-hoat-ong-kinh-doanh.html )  5. Quản trị - Quản lý (Hiểu từng vị trí, vai trò; Biết cách quản lý - quản trị) 6. Kĩ năng Đào tạo, Phát triển, Xây dựng, Dẫn dắt đội nhóm (Bao gồm cả xây dựng cơ chế, đòn bẩy...) 7. Hiểu về Marketing ở mức cơ bản để tác động ngược Marketing, Data đầu vào tăng hiệu quả Kinh doanh 8. Tuyển dụng/Mở rộng đội ngũ/Mở rộng chi nhánh, cơ sở kinh doanh, cần thiết cho việc phát triển hoạt động kinh doanh 9. Đóng gói Sản phẩm (Hiểu Sản phẩm - Hiểu Khách hàng - Hiểu Mô hình kinh doanh - Hi...

Paid Marketing - Buyer Traffic - Buyer Media xuất sắc?

Điều kiện: Đủ 5.000 giờ bay, và: 1. Kiến thức về Ads và Content cơ bản → Thành thạo các Kĩ năng như trong lộ trình đào tạo ( https://liemtran88.blogspot.com/2023/02/lo-trinh-ao-tao-nhan-su-marketing-12.html ) 2. Hiểu nguyên lý và tiêu chuẩn của từng yếu tố (Content - Ads - LDP - Hội thoại…) 3. Sao chép - Sáng tạo ý tưởng, concept, content trên internet 4. Sản xuất Content Đẹp - Chất 5. Xu hướng Marketing mới - Xu hướng mới, sự thay đổi, biến động của các nền tảng Digital Marketing 6. Phân tích Số liệu (Excel - Google Sheet) 7. Đọc số - Hiểu số ( https://liemtran88.blogspot.com/2023/03/15-phut-quan-tri-hoat-ong-facebook.html ) 8. Quản trị - Quản lý (Hiểu từng vị trí, vai trò; Biết cách quản lý - quản trị - đào tạo) 9. Đóng gói Sản phẩm (Hiểu Sản phẩm - Hiểu Khách hàng - Hiểu Mô hình kinh doanh - Hiểu Thị trường → Điều chỉnh được Sản phẩm khi triển khai hoạt động MKT thực tế) 10. Độ nhạy cảm (Tăng tỷ lệ thành công các việc đã, đang, sẽ làm)

Hãy trở thành người Chuẩn bị - Trồng trọt - Hái lượm xuất sắc để làm chủ cuộc đời của chính mình

  1. Một chiến lược nghề nghiệp kéo dài trong bao lâu và bao nhiêu giai đoạn?  -> Một chiến lược nghề nghiệp thường trải qua 3 giai đoạn và kéo dài tầm 5 năm:  - Chuẩn bị: Trở thành người có chuyên môn xuất sắc trong 1 lĩnh vực, 1 mảng công việc bất kỳ; trong đó định nghĩa chuyên môn xuất sắc cần cụ thể và đo đạc dược trên thang điểm từ 0 -> 10 và Target mục tiêu 7 điểm trở lên (Đạt được Kiến thức - Kinh nghiệm - Trải nghiệm cho Target 7 -> 10 điểm) - Trồng trọt: Mang Kiến thức - Kinh nghiệm - Trải nghiệm trong mảng chuyên môn xuất sắc đóng gói thành sản phẩm hoàn chỉnh (Sản phẩm 10 điểm), Sản phẩm được hiểu là công thức - hệ thống - quy trình... có thể mô tả rõ ràng về giá trị, lợi ích, tính năng, khách hàng, giá bán...  - Hái lượm: Mang Chuyên môn xuất sắc (10 điểm) và Sản phẩm hoàn chỉnh (10 điểm) để tìm kiếm các cơ hội gia tăng thu nhập; Thu nhập = Số lượng cơ hội * Giá trị của cơ hội (Định nghĩa mới về may mắn: May mắn là sự thử nghiệm của nhiều cơ hội ...

Liêm Trần và Các dự án đã và đang tham gia

1. Grouppon.vn hay còn gọi Phagia.com.vn (2010) - Website đầu tiên về mô hình mua hàng theo nhóm tại Việt Nam  - Vị trí: Sale phát triển đối tác + Marketing  - Sư phụ của Tôi: Anh Hưng - Tổng Giám đốc - Nguyên Giám đốc Diana  https://www.youtube.com/watch?v=jayINad0Ihw 2. Frico và Kitchmate (2011) - Sản phẩm bếp điện từ cao cấp của Malaysia và Đức  - Vị trí: Trade Marketing  - Sư phụ của Tôi: Chị Linh - Giám đốc Kinh doanh  https://fricovietnam.com/vi/ 3. Viettel Telecom (2011 -> 2015) - Sản phẩm: Keeng.vn (Âm nhạc), Tiin.vn (Tin tức cho giới trẻ), TinNgắn.vn (Tin tức tổng hợp Đọc - Nghe ngắn), ViettelStudy.vn (Giáo dục trực tuyến), SongKhoe.vn (Cổng thông tin về kiến thức sức khỏe)... và 1 số dự án về dịch vụ VAS  - Vị trí: Product Manager, BU Director  - Sư phụ của Tôi: Anh Hải - Giám đốc https://vietteltelecom.vn/ 4. Viettel Media (2015 -> 2016) - Sản phẩm quảng cáo đa nền tảng: Tài trợ KemxoiTV, Youtube Partner, Google Partner, Facebook ...

Quy trình để Sao chép -> Bất cứ điều gì?

A. Vấn đề: - Làm thế nào để phân tích? - Hay 1 câu hỏi sâu hơn: Làm thế nào để tái tạo 1 sự thành công nào đó (Có thể là thành công của 1 người, thành công của 1 video, thành công của anyway, bất kỳ thứ gì)   B. Giải pháp: Ứng dụng NLP - Modeling - (Không phải chỉ đơn thuần là copy) C. Quy trình triển khai:  -> Khi phân tích 1 video/1 người nào đó thành công, hãy tìm hiểu theo hướng sau: Observing the model - Quan sát thật kỹ   - What the person does: Tìm ra cái mà họ đang làm? -> Behavior: Hành vi, nói gì, làm gì, cử chỉ thế nào? -> Physiology: Triết lý gì đằng sau mỗi hành động mà họ làm? - How they do it: Tìm ra cách họ đang làm như thế nào? -> Internal thinking strategies: Suy nghĩ bên trong của họ ra sao để có thể ra được cách làm như thế?   - Why they do it: Tại sao họ lại làm như thế? -> Beliefs: Họ có niềm tin vào điều gì mà lại hành động như thế? -> Assumption: Họ thừa nhận những giá trị gì để hành động như thế?   Find the differ...

Tại sao cần phải TỐT HƠN MỖI NGÀY?

  1. Bởi vì bạn đang làm việc mỗi ngày và hàng giờ (8h/ngày và 24 ngày/tháng) 2. Nếu bạn đặt mục tiêu TỐT HƠN mỗi tuần thì 1 năm bạn có 52 chu kỳ để tốt hơn, đặt mục tiêu TỐT HƠN mỗi tháng thì 1 năm bạn có 12 chu kỳ để tốt hơn trong khi đặt mục tiêu TỐT HƠN mỗi 1 ngày thì 1 tuần bạn sẽ có 6 chu kỳ để tốt hơn; tương đương với 1,5 tháng so với mục tiêu TỐT HƠN mỗi tuần và 6 tháng so với mục tiêu TỐT HƠN mỗi tháng 3. Bạn không thể tưởng được được nếu 1 ngày bạn chỉ TỐT HƠN dù chỉ 1% thì 1 năm bạn đã TỐT HƠN tối thiểu 365%, một con số thực sự rất khủng khiếp 4. Đặt mục tiêu TỐT HƠN MỖI NGÀY sẽ giúp cho công việc của chính bạn, team của bạn, phòng/ban của bạn, mảng việc của bạn... đạt được những kết quả thực sự bất ngờ chỉ ngay sau 3 ngày/1 tuần/1 tháng đầu tiên ⇒ Hãy đặt mục tiêu TỐT HƠN MỖI NGÀY cho công việc của mình bằng cách viết ra những điều mình đạt được, chưa đạt được, làm tốt, làm chưa tốt... HÀNG NGÀY. ⇒ Hãy đặt mục tiêu TỐT HƠN MỖI NGÀY cho công việc của team bằng cách th...

Tại sao phải Tốt hơn - Tốt hơn có khó không và bằng cách nào?

  1. Tại sao phải Tốt hơn? - Trong cuộc sống, Bạn luôn cần phải có mục tiêu, đích đến cụ thể để đến. Bởi vì: “Nếu bạn không có mục tiêu cụ thể mình đi đâu thì sớm muộn Bạn cũng sẽ đến nơi mà Bạn không muốn đến” - Tốt hơn là yêu cầu để Bạn tạo ra nhiều giá trị hơn cho công việc của bản thân, cho tổ chức và từ đó thu nhập, vị trí, vai trò… của Bạn trong tổ chức cũng sẽ Tốt hơn - Tốt hơn tạo ra động lực làm việc tích cực, năng lượng làm việc hiệu quả và niềm vui, sự sáng tạo trong công việc 2. Tốt hơn có khó không? → Tốt hơn không khó, vì: - Bạn chỉ cần bỏ ra 10-15 phút để tự đánh giá lại kết quả của bạn theo từng chu kỳ Tốt hơn (Ví dụ: Bạn đặt mục tiêu Tốt hơn Mỗi ngày thì chu kỳ là 1 ngày, Bạn đặt mục tiêu là Tốt hơn Mỗi đợt On Job - Đối với nhân sự Tuyển dụng thì chu kỳ là 3 ngày, Bạn đặt mục tiêu là Tốt hơn Mỗi tuần thì chu kỳ là 1 tuần…). Và hãy tự trả lời 3 câu hỏi (Ví dụ với chu kỳ là Tốt hơn Mỗi ngày): -> Tôi làm điều gì “Tốt hơn Mỗi ngày” trong ngày hôm nay?  -...

Để thành công, Bạn cần hiểu rất rõ nguyên lý “thùng gỗ”

Nếu coi công việc bạn đang làm cần 12 kĩ năng là 12 thanh gỗ cấu tạo nên 1 cái thùng gỗ, khi bạn đổ nước vào thùng nước sẽ chảy ra từ thanh gỗ ngắn nhất. ⇒ Bạn chỉ có thể thành công với 1 việc bất kỳ, nếu bạn tìm cách làm dài nhất thanh gỗ ngắn nhất của chính mình, và thậm chí nếu thanh gỗ đấy rất ngắn, thậm chí =0 thì dù bạn nỗ lực bao nhiêu để mang nước về, nước vẫn luôn chảy ra từ thanh gỗ ngắn nhất đấy. Vậy làm thế nào để biến 1 thanh gỗ từ ngắn → dài? 1. Xác định các thanh gỗ (Kĩ năng) cần có để thành công trong công việc hiện tại của bạn. 2. Xác định thanh gỗ (Kĩ năng) ngắn nhất 3. Làm cho thanh gỗ đấy dài hơn bằng cách: - Luôn Nỗ lực - Kiên trì, Không bỏ cuộc - Tạo dựng tinh thần và kĩ năng Học hỏi và Tự học - Rèn luyện liên tục để cải thiện kĩ năng (thanh gỗ ngắn) - Đo đạc sự tiến bộ của bản thân và tự khích lệ mình khi “Tốt hơn” ⇒ Hãy hành động ngay hôm nay và đừng để thanh gỗ ngắn nhất cản trở sự thành công trong công việc của bạn và cuộc sống của bạn.

Đào tạo Quản lý TP - 12 ngày!

  Sự khác nhau giữa Quản lý (Trưởng phòng - TP) và Chuyên viên (Giỏi chuyên môn)? Điều gì khó nhất khiến cho các bạn Chuyên viên → Lên TP thường thất bại? Thế nào là 1 Trưởng phòng giỏi? Lãnh đạo 360 độ Lãnh đạo Không chức danh Tố chất mà 1 Quản lý (TP) cần có? Chuyên gia Quản lý Lãnh đạo Nhân viên mong đợi gì từ Bạn - Trưởng Phòng? 15 kĩ năng mà một nhân sự TP cần có? Lập kế hoạch Tạo động lực Phân tích số liệu Đào tạo - Huấn luyện Thuyết phục Tổ chức công việc Phối hợp công việc Đơn giản hóa mọi việc Dẫn dắt Đặt mục tiêu - Đặt kì vọng Xây dựng cơ chế lương - thưởng - thu nhập Tạo báo cáo và Báo cáo Làm cái mới Ra quyết định Chọn việc để làm Con đường sự nghiệp khác nhau giữa: Chuyên gia - Quản lý? Đánh giá TP giỏi - kém? Kết quả tạo ra Nhân sự bên dưới Sáng tạo - Làm cái mới Vì cái chung Lộ trình để đi từ Chuyên gia → Trưởng phòng tốt? Đặt lại Mục tiêu: Con người - Thay vì chuyên môn! Thay đổi Cách làm: Làm cùng T...