Chuyển đến nội dung chính

Liêm Trần và Các dự án đã và đang tham gia

1. Grouppon.vn hay còn gọi Phagia.com.vn (2010)

- Website đầu tiên về mô hình mua hàng theo nhóm tại Việt Nam 

- Vị trí: Sale phát triển đối tác + Marketing 

- Sư phụ của Tôi: Anh Hưng - Tổng Giám đốc - Nguyên Giám đốc Diana 

https://www.youtube.com/watch?v=jayINad0Ihw

2. Frico và Kitchmate (2011)

- Sản phẩm bếp điện từ cao cấp của Malaysia và Đức 

- Vị trí: Trade Marketing 

- Sư phụ của Tôi: Chị Linh - Giám đốc Kinh doanh 

https://fricovietnam.com/vi/

3. Viettel Telecom (2011 -> 2015)

- Sản phẩm: Keeng.vn (Âm nhạc), Tiin.vn (Tin tức cho giới trẻ), TinNgắn.vn (Tin tức tổng hợp Đọc - Nghe ngắn), ViettelStudy.vn (Giáo dục trực tuyến), SongKhoe.vn (Cổng thông tin về kiến thức sức khỏe)... và 1 số dự án về dịch vụ VAS 

- Vị trí: Product Manager, BU Director 

- Sư phụ của Tôi: Anh Hải - Giám đốc

https://vietteltelecom.vn/

4. Viettel Media (2015 -> 2016)

- Sản phẩm quảng cáo đa nền tảng: Tài trợ KemxoiTV, Youtube Partner, Google Partner, Facebook Partner, Booking trên Tiin, Tin Ngắn, SongKhoe.vn, Kênh Quốc phòng VN; SMS Marketing, Sản xuất TVC, Clip Viral... 

- Vị trí: Trưởng phòng KD Quảng cáo

- Sư phụ của Tôi: Anh Hải - Giám đốc

https://viettelmedia.vn/

5. Viettel Cyber Space (2016 -> 2017)

- Sản phẩm: AI - Bigdata - Ad Network - Fintech...

- Vị trí: BU Director 

https://vtcc.vn/

6. Educa Corporation (2017 -> 2019)

- Sản phẩm: Edupia - Edupia Kid 

- Vị trí: Deputy General Manager and Co Founder


7. BIBABO (2019)

- Sản phẩm: Bibabo - Nền tảng số 1 về mang thai và nuôi con dưới 1 tuổi 

- Vị trí: Director of Sales & Marketing

- Sư phụ của Tôi: Anh Phú Giám đốc


7. OSP GROUP (2020)

- Sản phẩm: Vas core, EcoCRM 

- Vị trí: Product Director, CEO EcoCRM 


8. KidsUP (Đang làm việc)

- Sản phẩm: KidsUP, KidsUP Soroban, KidsUP Tiếng Việt 

- Vị trí: Investor & Director of Sales - Marketing 

- Sư phụ của Tôi: Dũng Hoàng - CCO X3English


9. GoEdu Group (Đang làm việc)

- Sản phẩm: GoEdu, Go Hack, GoEdu Academy, Go Super Data 

- Vị trí: CEO & Founder 


10. Mentor (Một số dự án Đã và Đang làm việc)

- Sản phẩm: Engbreaking, GoGa, Kiddi-Hub, Momby, GoHr, Hiclass...

- Vị trí: Mentor, Director of Sales - Marketing, Product Director, Investor...

11. Mục tiêu của Tôi

- Đồng hành cùng 100 doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khủng hoảng 2023-2024 (Tối ưu để Kinh doanh có lãi -> Ổn định -> Tăng trưởng) với bộ công cụ: https://www.gohack.asia/ và https://www.gosuperdata.asia/ (Bắt mạch đúng - Chẩn đoán chuẩn - Kê đơn ngon -> Làm là WIN)

- Đồng hành cùng 20 doanh nghiệp lớn xây dựng bộ giải pháp, sản phẩm đào tạo đột phá theo quan điểm đào tạo hoàn toàn mới, xem thêm tại: http://goeduacademy.asia/

12. Thông tin liên hệ 

Linkein: https://www.linkedin.com/in/liem-tran-b20727152/ 

Blog: https://gohackdigital.blogspot.com/

Facebook: https://www.facebook.com/liemtran88 

Zalo - Mobile: 0989.809.845

Nhận xét

Đăng nhận xét

Chia sẻ quan điểm của Bạn và Xây dựng tri thức cùng Tôi

Bài đăng phổ biến từ blog này

[Recap] Sách "Người giỏi không phải là người làm tất cả " Donna Genett

  Dành cho tất cả mọi người đang đi làm: từ CTV, nhân viên, chuyên viên, quản lý cấp trung, sếp.. giúp giải quyết núi công viêc, dành được thời gian để làm việc quan trọng, cân bằng công việc - cuộc sống - gia đình - sức khỏe. Với người quản lý, các bước trong cuốn sách sẽ giúp áp dụng để hướng dẫn nhân viên làm đúng, đạt kết quả như mong muốn ngay từ đầu. ... Và hoàn toàn có thể áp dụng đối với con cái.  1. What  Khi giao việc, ủy quyền cho một ai đó làm công việc bất kỳ, hãy đảm bảo phải biết  - Điểm mạnh - Sở thích - Mục tiêu cá nhân sau đó mới ủy thác công việc. Và điều quan trọng là dám giao hẳn trách nhiệm, đừng vừa giao vừa nhảy vào chỉ đạo. Khi giao việc cần nói rõ về yêu cầu công việc, mô tả chi tiết để người thực hiện đúng. Tôi hay có thói quen giao việc chưa đến nơi đến chốn vì nghĩ rằng đó là nghiệp vụ của nhân viên, nó quá dễ để thực hiện đúng. Và nhân viên thường cũng gật đầu bảo "em hiểu rồi" để không bị đánh giá là kém. Nhưng phần lớn công việc đều kh...
Đăng nhận xét
Read more »

15 phút - Quản trị hoạt động Facebook Marketing trả phí hiệu quả?

1. Định nghĩa quản trị được và quản trị hiệu quả? - Xây dựng được Định nghĩa hoàn thành công việc ngày của từng vị trí công việc (CSF - KPI: Làm việc gì - Khối lượng công việc, Yêu cầu công việc ra sao?) Tìm hiểu về KGI - CSF - KPI Tại đây - Xây dựng được Bộ kĩ năng chuẩn của từng vị trí công việc - Xác định được các chỉ số KGI - CSF - KPI và xây dựng được Report chuẩn để đánh giá được chi tiết từ Năng suất (Khối lượng công việc), Quy trình (Tiêu chuẩn công việc), Kĩ năng (Năng lực nhân sự) và Kết quả (Giá trị - Thành quả công việc) - Xây dựng được Cutoff theo khung giờ (Theo sát hoạt động MKT hàng ngày), Report Tuần/Tháng và các Report phân tích sâu đi kèm giúp cho hoạt động đánh giá, vận hành hiệu quả - Xây dựng được lộ trình đào tạo cho nhân sự mới -> Mục tiêu 12 ngày có 1 nhân sự chất lượng để sử dụng 2. Mindset về quản trị Paid Marketing 2.1. Hiểu thấu từng chỉ số chính và cách tác động: ⇒ Công thức 1: CPA = (Reach * CTR * CR * CPM)/(1000*Lead*Frequence) - Lead: Gọi chung...
Đăng nhận xét
Read more »

Hoạt động Daily Meeting Hàng ngày - Tốt hơn Mỗi ngày

1. Triển khai khi nào? - Làm cái Mới: Mới thì nhiều cái chưa rõ ràng, chưa cụ thể, chưa có hình hài ⇒ Thông tin cần được tiếp nhận, điều chỉnh thường xuyên, liên tục để tạo ra những thứ rõ ràng, cụ thể. - Team mới - Đào tạo nhân sự mới (Nhiều nhân sự cùng lúc): Thành viên mới, người quản lý mới... → Cần thông tin liên tục để nắm điểm mạnh - điểm yếu; tố chất từng người và cách thức phối hợp, làm việc + xây dựng văn hóa, luồng chảy công việc của phòng. - Dự án mới/Sản phẩm mới: Thông tin cần được tiếp nhận thường xuyên để đảm bảo tất cả mọi người hiểu đúng, làm đúng, đi đúng hướng và đào tạo, hướng dẫn, hỗ trợ đúng các vấn đề phát sinh. 2. Mục tiêu là gì? ⇒ Tạo Team gắn kết, làm việc hiệu quả, tăng tốc độ cải tiến, phát triển liên tục. ⇒ Tốt hơn mỗi ngày. 3. Triển khai như thế nào? - Chọn 1 thời gian định kỳ để diễn ra: Thường là đầu ngày 8h15 → 8h30. - Có 1 góc (Vị trí) và Đứng - Không ngồi - Thành phần tham gia cố định, những người liên quan trực tiếp, có thể mời những người khác ...
Đăng nhận xét
Read more »