Chuyển đến nội dung chính

Các bước cơ bản để hoàn thiện 1 Landing Page hiệu quả

Một số nguyên tắc cần ghi nhớ để viết 1 page có Conversion Rate cao
- Khách hàng không mua sản phẩm, họ mua cái kết quả đầu ra
- Khách hàng không mua vì logic, họ mua vì cảm xúc
- Khách hàng không mua những tính năng, họ mua lợi ích
- Đem đúng sản phẩm, đúng giá trị đến đúng người và khiến họ happy
- Đừng để design (themes, partern, template) điều khiển copy, hãy để copy “dẫn dắt” design

A - Research & Discovery

Step 1 : Xác định “PROSPECTS” sẽ vào page
-> Cách xác định: Phỏng đoán luồng vào page, xem cách triển khai các campaign và phân tích dữ liệu từ web analytics
- Họ là những ai?
- Đến từ đâu? Qua luồng nào?
- Vì sao họ vào đây?
 
Step 2: Xác định stage awareness và motivation level cho từng tệp đối tượng khách hàng
- Đối với mỗi tệp khách hàng khác nhau nên có một landing page khác nhau
- Stage Awareness: Khách hàng đang ở bước nào trong quá trình mua hàng?
Note: Stage awareness thường được xác định qua các campaign, keyword, và source, các luồng vào page (đã có sẵn hoặc dự định)
- Đã biết sản phẩm và chỉ muốn biết: Làm sao để mua, giá cả như thế nào… (the deal)
- Biết cái chúng ta bán nhưng chưa chắc chắn nó sẽ phù hợp với họ
- Biết cái mà họ muốn, nhưng chưa chắc chắn sản phẩm của chúng ta sẽ cung cấp được
- Nhận ra vấn đề, nỗi đau nhưng không biết có 1 giải pháp sẽ giải quyết vấn đề đó
- Không biết gì hết
 
-> Motivation Level:
Các thông tin được lấy từ việc xem xét customer avatar worksheet, bản nghiên cứu nhu cầu trước khi ra sản phẩm của R&D, keyword research, web survey và phân tích cá nhân nhằm trả lời các câu hỏi:
- Nhu cầu của họ là gì?
- Họ muốn giải quyết vấn đề gì?
- Họ đang có cảm xúc gì với các vấn đề đó?
- Họ có dự định mua sản phẩm thật hay chỉ tìm hiểu?
- Họ đã đủ thông tin để đem ra quyết định?
- Họ còn thắc mắc gì chưa được trả lời?
- Họ còn sợ hãi hay nghi ngại điều gì?
 
Step 3: Research & “steal” copy từ “prospect” & “customer”
- Những miêu tả của khách hàng về sản phẩm, về vấn đề, câu hỏi với team CSKH
- Từ Ads và Keyword Research
- Từ Web & Pop-up survey
- Vì sao họ lại chọn mua sản phẩm
- Vì sao họ lại chưa mua sản phẩm
- Trải nghiệm sản phẩm như thế nào
- Sản phẩm mang đến lợi ích gì trong cuộc sống của khách hàng
….
- Reviews & comment (Trên cả page của mình và các đối thủ khác)
- Reviews từ các trang & sản phẩm liên quan khác (reviews về sách trên tiki, amazon…)
 
B - Writing, Organizing & Editing
Step 4: Bắt đầu mọi thứ từ Goal
- Goal của page định làm là gì?
-> Là khuyên người dùng đăng ký lead, là đăng ký tư vấn, hay là bán hàng...Mỗi page nên chỉ có 1 goal duy nhất để tối ưu (CTA) 
- Tổng hợp các thông tin từ step 1-2-3 có thể giúp “prospects” hành động theo goal
- Loại bỏ các thông tin không giúp người dùng thực hiện goal kia
 
Step 5: Writing (Draft) - (nên sử dụng các từ ngữ, câu chữ ở step 3)
V- alue proposition (mỗi tệp khách hàng có thể cần những UVP khác nhau)
- Sản phẩm là gì? 
- Sản phẩm dành cho ai? 
- Sản phẩm hứa hẹn mang lại lợi ích gì cho khách hàng? 
- Vì sao sản phẩm này đặc biệt và khách hàng nên mua sản phẩm này thay vì sản phẩm khác
- Các phản đối, cản trở khách hàng thực hiện goal
- Dự đoán + tổng hợp các nghi ngại, phản đối, lăn tăn của “prospects” từ bước research
- Giải quyết từng vấn đề
 
Trust Element:
- Số lượng người sử dụng sản phẩm
- Review, rating về sản phẩm
- Báo chí nói gì về sản phẩm
- Kết quả, thành tựu
- Short Testimonial (1 testimonial hoạt động tốt phải là testimonial xử lý được các phản đối và nghi ngại của khách hàng)
- CTA
- CTA phù hợp goal + đúng motivation
- Hình ảnh và video phù hợp
….
 
Step 6: Wireframing
- Một copywriter giỏi phải mường tượng được sản phẩm (page) mà mình muốn show cho người dùng trông như thế nào
- Định hình page (visual hierarchy) - nên draft trước trên giấy
- Tạo Mockups
- Sắp xếp các elements ở step 5 vào các vị trí phù hợp và điều chỉnh
- Phân phối các elements như value và trust xuyên suốt page
- Wireframe hoàn chỉnh: sử dụng từ ngữ , SIZE thật cho các elements mà mình định dùng để có những điều chỉnh hợp lý

Note again: Đừng để design điều khiển copy, hãy để copy “lead” design.
Xem thêm hướng dẫn cơ bản về Wireframe trên balsamiq https://www.youtube.com/watch?v=7ZYXSKeLyyE

Step 7: Editing
Sau khi có wireframe hoàn chỉnh thì tạo version trên thrive hoặc ladipage theo wireframe này (hoặc editing luôn trên wireframe)
-> Chỉnh sửa lại nội dung, từ ngữ trên page theo các tiêu chí sau: 
- Đơn giản
- Ngắn gọn rõ ràng, súc tích
- Dễ hiểu
- Chặt chẽ
- Tập trung vào các điểm cốt lõi

-> Hướng chỉnh sửa:
- Cụ thể hơn - bỏ bớt các từ ngữ lờ mờ, không rõ ràng
- Check lỗi ngữ pháp và lỗi chính tả (Tăng trust)
- Loại bỏ thuật ngữ, từ ngữ chuyên ngành thay bằng các từ ngữ thường sử dụng
- Loại bỏ từ ngữ không cần thiết. Ví dụ: Thực tế là, sự thật là, thực ra, có lẽ…
- Loại bỏ các từ ngữ kiểu “thổi phồng” hoặc “so sánh nhất” nếu như không có bằng chứng chứng minh hoặc back-up
- Sử dụng Câu ngắn hơn, paragraph ngắn hơn
- Tham khảo từ ngữ dùng cho copywriting http://www.brandsvietnam.com/congdong/topic/3677-64-tu-Copywriter-khong-the-bo-qua-trong-mot-bai-viet-ban-hang

C. Validation & Experimentation
Step 8: Publish & gathering data
Tiến hành chạy và có thêm nhiều dữ liệu
 
Step 9: Testing & improve
Liên tục triển khai research và tiến hành testing để tối ưu

Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

[Recap] Sách "Người giỏi không phải là người làm tất cả " Donna Genett

  Dành cho tất cả mọi người đang đi làm: từ CTV, nhân viên, chuyên viên, quản lý cấp trung, sếp.. giúp giải quyết núi công viêc, dành được thời gian để làm việc quan trọng, cân bằng công việc - cuộc sống - gia đình - sức khỏe. Với người quản lý, các bước trong cuốn sách sẽ giúp áp dụng để hướng dẫn nhân viên làm đúng, đạt kết quả như mong muốn ngay từ đầu. ... Và hoàn toàn có thể áp dụng đối với con cái.  1. What  Khi giao việc, ủy quyền cho một ai đó làm công việc bất kỳ, hãy đảm bảo phải biết  - Điểm mạnh - Sở thích - Mục tiêu cá nhân sau đó mới ủy thác công việc. Và điều quan trọng là dám giao hẳn trách nhiệm, đừng vừa giao vừa nhảy vào chỉ đạo. Khi giao việc cần nói rõ về yêu cầu công việc, mô tả chi tiết để người thực hiện đúng. Tôi hay có thói quen giao việc chưa đến nơi đến chốn vì nghĩ rằng đó là nghiệp vụ của nhân viên, nó quá dễ để thực hiện đúng. Và nhân viên thường cũng gật đầu bảo "em hiểu rồi" để không bị đánh giá là kém. Nhưng phần lớn công việc đều kh...

15 phút - Quản trị hoạt động Facebook Marketing trả phí hiệu quả?

1. Định nghĩa quản trị được và quản trị hiệu quả? - Xây dựng được Định nghĩa hoàn thành công việc ngày của từng vị trí công việc (CSF - KPI: Làm việc gì - Khối lượng công việc, Yêu cầu công việc ra sao?) Tìm hiểu về KGI - CSF - KPI Tại đây - Xây dựng được Bộ kĩ năng chuẩn của từng vị trí công việc - Xác định được các chỉ số KGI - CSF - KPI và xây dựng được Report chuẩn để đánh giá được chi tiết từ Năng suất (Khối lượng công việc), Quy trình (Tiêu chuẩn công việc), Kĩ năng (Năng lực nhân sự) và Kết quả (Giá trị - Thành quả công việc) - Xây dựng được Cutoff theo khung giờ (Theo sát hoạt động MKT hàng ngày), Report Tuần/Tháng và các Report phân tích sâu đi kèm giúp cho hoạt động đánh giá, vận hành hiệu quả - Xây dựng được lộ trình đào tạo cho nhân sự mới -> Mục tiêu 12 ngày có 1 nhân sự chất lượng để sử dụng 2. Mindset về quản trị Paid Marketing 2.1. Hiểu thấu từng chỉ số chính và cách tác động: ⇒ Công thức 1: CPA = (Reach * CTR * CR * CPM)/(1000*Lead*Frequence) - Lead: Gọi chung...

Hoạt động Daily Meeting Hàng ngày - Tốt hơn Mỗi ngày

1. Triển khai khi nào? - Làm cái Mới: Mới thì nhiều cái chưa rõ ràng, chưa cụ thể, chưa có hình hài ⇒ Thông tin cần được tiếp nhận, điều chỉnh thường xuyên, liên tục để tạo ra những thứ rõ ràng, cụ thể. - Team mới - Đào tạo nhân sự mới (Nhiều nhân sự cùng lúc): Thành viên mới, người quản lý mới... → Cần thông tin liên tục để nắm điểm mạnh - điểm yếu; tố chất từng người và cách thức phối hợp, làm việc + xây dựng văn hóa, luồng chảy công việc của phòng. - Dự án mới/Sản phẩm mới: Thông tin cần được tiếp nhận thường xuyên để đảm bảo tất cả mọi người hiểu đúng, làm đúng, đi đúng hướng và đào tạo, hướng dẫn, hỗ trợ đúng các vấn đề phát sinh. 2. Mục tiêu là gì? ⇒ Tạo Team gắn kết, làm việc hiệu quả, tăng tốc độ cải tiến, phát triển liên tục. ⇒ Tốt hơn mỗi ngày. 3. Triển khai như thế nào? - Chọn 1 thời gian định kỳ để diễn ra: Thường là đầu ngày 8h15 → 8h30. - Có 1 góc (Vị trí) và Đứng - Không ngồi - Thành phần tham gia cố định, những người liên quan trực tiếp, có thể mời những người khác ...