Chuyển đến nội dung chính

Bộ Skill tiêu chuẩn đào tạo về Quy trình và Kĩ năng của Telesale


1. 3 QT (Quy trình) và 5 KN (Kĩ năng)

QT1: Quy trình chăm khách hàng mới 

QT2: Quy trình chăm khách hàng cũ 

QT3: Quy trình chăm lại khách hàng (Suy nghĩ thêm – Zalo – Học thử) 

KN1: Kĩ năng đưa khách hàng từ Liên hệ -> Tư vấn (Gồm 2 kĩ năng chính: Thiết lập cuộc gọi + Xử lý FAQ đầu cuộc gọi, trước tư vấn - FAQ1) 

KN2: Kĩ năng đưa khách hàng từ Tư vấn -> Chốt đơn (Tách thành mấy kĩ năng phụ: 

KN2.1 (60s -> 3 phút) là giai đoạn Tạo nhu cầu + Đưa giải pháp và KN 2.2 (3 phút -> 7 phút) là giai đoạn Đưa giải pháp – Hack niềm tin + Chốt thử và KN 2.3 là giai đoạn Chốt đơn + Xử lý FAQ sau tư vấn – FAQ2) 

KN3: Kĩ năng Upsale (Bán gói cao) 

KN4: Chăm lại khách hàng (Suy nghĩ thêm – Zalo – Học thử) bán sát QT3 

KN5: Kĩ năng chốt vs khách hàng chăm lại tạo ra ở QT3 và KN4 

Note: QT1 và QT2 sẽ ghép cặp với KN1 – KN2 và QT3 sẽ ghép cặp với KN4 – KN5

2. 4 hành động hàng ngày của quản lý để giúp tổ chức tốt hơn

- Đào tạo - Huấn luyện nhân sự giỏi các Kĩ năng cụ thể

- Đào tạo - Hướng dẫn nhân sự làm đúng Quy trình

- Đào tạo - Huấn luyện nhân sự tuyển mới

- Động viên, khích lệ nhân sự đạt năng suất và kết quả

=> Phương pháp 7 bước: Quy trình để giúp 1 bạn Sale làm tốt Kĩ năng hoặc QT nào cụ thể, lưu ý cần có nghe cả cuộc gọi ngoài nhìn chỉ số với vấn đề nằm ở kĩ năng và lưu ý phương pháp sao chép người thành công, gửi cuộc gọi của Sale tốt:

- Đi từ số liệu

- Nhìn ra vấn đề

- Đưa ra giải pháp

- Đạt được sự đồng thuận và Đặt mục tiêu cùng Sale

- Làm cùng - Theo sát - Hỗ trợ

- Đo đạc kết quả → Tốt thì khích lệ (Tốt hiểu là Dám làm)

- Duy trì vòng lặp liên tục để có kết quả tốt hơn, nhân bản cái tốt của từng nhân sự cho cả team

Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

[Recap] Sách "Người giỏi không phải là người làm tất cả " Donna Genett

  Dành cho tất cả mọi người đang đi làm: từ CTV, nhân viên, chuyên viên, quản lý cấp trung, sếp.. giúp giải quyết núi công viêc, dành được thời gian để làm việc quan trọng, cân bằng công việc - cuộc sống - gia đình - sức khỏe. Với người quản lý, các bước trong cuốn sách sẽ giúp áp dụng để hướng dẫn nhân viên làm đúng, đạt kết quả như mong muốn ngay từ đầu. ... Và hoàn toàn có thể áp dụng đối với con cái.  1. What  Khi giao việc, ủy quyền cho một ai đó làm công việc bất kỳ, hãy đảm bảo phải biết  - Điểm mạnh - Sở thích - Mục tiêu cá nhân sau đó mới ủy thác công việc. Và điều quan trọng là dám giao hẳn trách nhiệm, đừng vừa giao vừa nhảy vào chỉ đạo. Khi giao việc cần nói rõ về yêu cầu công việc, mô tả chi tiết để người thực hiện đúng. Tôi hay có thói quen giao việc chưa đến nơi đến chốn vì nghĩ rằng đó là nghiệp vụ của nhân viên, nó quá dễ để thực hiện đúng. Và nhân viên thường cũng gật đầu bảo "em hiểu rồi" để không bị đánh giá là kém. Nhưng phần lớn công việc đều kh...

15 phút - Quản trị hoạt động Facebook Marketing trả phí hiệu quả?

1. Định nghĩa quản trị được và quản trị hiệu quả? - Xây dựng được Định nghĩa hoàn thành công việc ngày của từng vị trí công việc (CSF - KPI: Làm việc gì - Khối lượng công việc, Yêu cầu công việc ra sao?) Tìm hiểu về KGI - CSF - KPI Tại đây - Xây dựng được Bộ kĩ năng chuẩn của từng vị trí công việc - Xác định được các chỉ số KGI - CSF - KPI và xây dựng được Report chuẩn để đánh giá được chi tiết từ Năng suất (Khối lượng công việc), Quy trình (Tiêu chuẩn công việc), Kĩ năng (Năng lực nhân sự) và Kết quả (Giá trị - Thành quả công việc) - Xây dựng được Cutoff theo khung giờ (Theo sát hoạt động MKT hàng ngày), Report Tuần/Tháng và các Report phân tích sâu đi kèm giúp cho hoạt động đánh giá, vận hành hiệu quả - Xây dựng được lộ trình đào tạo cho nhân sự mới -> Mục tiêu 12 ngày có 1 nhân sự chất lượng để sử dụng 2. Mindset về quản trị Paid Marketing 2.1. Hiểu thấu từng chỉ số chính và cách tác động: ⇒ Công thức 1: CPA = (Reach * CTR * CR * CPM)/(1000*Lead*Frequence) - Lead: Gọi chung...

Hoạt động Daily Meeting Hàng ngày - Tốt hơn Mỗi ngày

1. Triển khai khi nào? - Làm cái Mới: Mới thì nhiều cái chưa rõ ràng, chưa cụ thể, chưa có hình hài ⇒ Thông tin cần được tiếp nhận, điều chỉnh thường xuyên, liên tục để tạo ra những thứ rõ ràng, cụ thể. - Team mới - Đào tạo nhân sự mới (Nhiều nhân sự cùng lúc): Thành viên mới, người quản lý mới... → Cần thông tin liên tục để nắm điểm mạnh - điểm yếu; tố chất từng người và cách thức phối hợp, làm việc + xây dựng văn hóa, luồng chảy công việc của phòng. - Dự án mới/Sản phẩm mới: Thông tin cần được tiếp nhận thường xuyên để đảm bảo tất cả mọi người hiểu đúng, làm đúng, đi đúng hướng và đào tạo, hướng dẫn, hỗ trợ đúng các vấn đề phát sinh. 2. Mục tiêu là gì? ⇒ Tạo Team gắn kết, làm việc hiệu quả, tăng tốc độ cải tiến, phát triển liên tục. ⇒ Tốt hơn mỗi ngày. 3. Triển khai như thế nào? - Chọn 1 thời gian định kỳ để diễn ra: Thường là đầu ngày 8h15 → 8h30. - Có 1 góc (Vị trí) và Đứng - Không ngồi - Thành phần tham gia cố định, những người liên quan trực tiếp, có thể mời những người khác ...