Chuyển đến nội dung chính

Tiếp thị qua Email - Mọi thứ bạn cần biết


Chương 1: Nguyên tắc cơ bản về tiếp thị qua email

Bạn sẽ học được gì: Tiếp thị qua email có thể là một mê cung phức tạp, vì vậy chúng tôi chia nhỏ những điều cơ bản cần biết bằng các hướng dẫn dễ thực hiện.

Tài nguyên

Tiếp thị qua email là gì?

Luật tiếp thị qua email

Khả năng gửi email

Thực tiễn tốt nhất về tiếp thị qua email

Cách xây dựng danh sách email

Điều khoản email


Chương 2: Thiết kế và sao chép email

Bạn sẽ học được gì:  Với những kiến ​​thức cơ bản, chúng tôi đã sẵn sàng đi sâu vào 101 cách thực sự tạo email thúc đẩy doanh thu của bạn.

Tài nguyên

Thiết Kế Email

Dòng chủ đề email

Viết quảng cáo email


Chương 3: Mẹo và chiến lược tiếp thị qua email

Bạn sẽ học được gì:  Tiếp thị qua email tốt nhất được thực hiện có tính đến các mục tiêu kinh doanh. Tìm hiểu các chiến lược để sử dụng và các mẹo để đưa mọi thứ lên cấp độ tiếp theo.

Tài nguyên

Chiến lược tiếp thị qua email

Cách cải thiện tỷ lệ mở email

Gửi email kiểm tra AB

Nam châm chì


Chương 4: Các loại email và ví dụ

Bạn sẽ học được gì:  Tiếp thị qua email có thể hỗ trợ mọi phần của kênh. Tìm hiểu về các loại khác nhau và xem các ví dụ sáng tạo sẽ truyền cảm hứng cho bạn.

Tài nguyên

Ví dụ về tiếp thị qua email

Email chào mừng

Email xác nhận


Chương 5: Tiếp thị qua email thương mại điện tử

Bạn sẽ học gì: Học cách tạo mối quan hệ với khán giả của bạn, khôi phục các giỏ hàng bị bỏ rơi và bán thêm cho khách hàng hiện tại của bạn bằng cách sử dụng tiếp thị qua email cho Thương mại điện tử.

Tài nguyên

Tiếp thị qua email thương mại điện tử

Email giỏ hàng bị bỏ rơi

Email quảng cáo

Nhận xét

Đăng nhận xét

Chia sẻ quan điểm của Bạn và Xây dựng tri thức cùng Tôi

Bài đăng phổ biến từ blog này

[Recap] Sách "Người giỏi không phải là người làm tất cả " Donna Genett

  Dành cho tất cả mọi người đang đi làm: từ CTV, nhân viên, chuyên viên, quản lý cấp trung, sếp.. giúp giải quyết núi công viêc, dành được thời gian để làm việc quan trọng, cân bằng công việc - cuộc sống - gia đình - sức khỏe. Với người quản lý, các bước trong cuốn sách sẽ giúp áp dụng để hướng dẫn nhân viên làm đúng, đạt kết quả như mong muốn ngay từ đầu. ... Và hoàn toàn có thể áp dụng đối với con cái.  1. What  Khi giao việc, ủy quyền cho một ai đó làm công việc bất kỳ, hãy đảm bảo phải biết  - Điểm mạnh - Sở thích - Mục tiêu cá nhân sau đó mới ủy thác công việc. Và điều quan trọng là dám giao hẳn trách nhiệm, đừng vừa giao vừa nhảy vào chỉ đạo. Khi giao việc cần nói rõ về yêu cầu công việc, mô tả chi tiết để người thực hiện đúng. Tôi hay có thói quen giao việc chưa đến nơi đến chốn vì nghĩ rằng đó là nghiệp vụ của nhân viên, nó quá dễ để thực hiện đúng. Và nhân viên thường cũng gật đầu bảo "em hiểu rồi" để không bị đánh giá là kém. Nhưng phần lớn công việc đều kh...
Đăng nhận xét
Read more »

15 phút - Quản trị hoạt động Facebook Marketing trả phí hiệu quả?

1. Định nghĩa quản trị được và quản trị hiệu quả? - Xây dựng được Định nghĩa hoàn thành công việc ngày của từng vị trí công việc (CSF - KPI: Làm việc gì - Khối lượng công việc, Yêu cầu công việc ra sao?) Tìm hiểu về KGI - CSF - KPI Tại đây - Xây dựng được Bộ kĩ năng chuẩn của từng vị trí công việc - Xác định được các chỉ số KGI - CSF - KPI và xây dựng được Report chuẩn để đánh giá được chi tiết từ Năng suất (Khối lượng công việc), Quy trình (Tiêu chuẩn công việc), Kĩ năng (Năng lực nhân sự) và Kết quả (Giá trị - Thành quả công việc) - Xây dựng được Cutoff theo khung giờ (Theo sát hoạt động MKT hàng ngày), Report Tuần/Tháng và các Report phân tích sâu đi kèm giúp cho hoạt động đánh giá, vận hành hiệu quả - Xây dựng được lộ trình đào tạo cho nhân sự mới -> Mục tiêu 12 ngày có 1 nhân sự chất lượng để sử dụng 2. Mindset về quản trị Paid Marketing 2.1. Hiểu thấu từng chỉ số chính và cách tác động: ⇒ Công thức 1: CPA = (Reach * CTR * CR * CPM)/(1000*Lead*Frequence) - Lead: Gọi chung...
Đăng nhận xét
Read more »

Hoạt động Daily Meeting Hàng ngày - Tốt hơn Mỗi ngày

1. Triển khai khi nào? - Làm cái Mới: Mới thì nhiều cái chưa rõ ràng, chưa cụ thể, chưa có hình hài ⇒ Thông tin cần được tiếp nhận, điều chỉnh thường xuyên, liên tục để tạo ra những thứ rõ ràng, cụ thể. - Team mới - Đào tạo nhân sự mới (Nhiều nhân sự cùng lúc): Thành viên mới, người quản lý mới... → Cần thông tin liên tục để nắm điểm mạnh - điểm yếu; tố chất từng người và cách thức phối hợp, làm việc + xây dựng văn hóa, luồng chảy công việc của phòng. - Dự án mới/Sản phẩm mới: Thông tin cần được tiếp nhận thường xuyên để đảm bảo tất cả mọi người hiểu đúng, làm đúng, đi đúng hướng và đào tạo, hướng dẫn, hỗ trợ đúng các vấn đề phát sinh. 2. Mục tiêu là gì? ⇒ Tạo Team gắn kết, làm việc hiệu quả, tăng tốc độ cải tiến, phát triển liên tục. ⇒ Tốt hơn mỗi ngày. 3. Triển khai như thế nào? - Chọn 1 thời gian định kỳ để diễn ra: Thường là đầu ngày 8h15 → 8h30. - Có 1 góc (Vị trí) và Đứng - Không ngồi - Thành phần tham gia cố định, những người liên quan trực tiếp, có thể mời những người khác ...
Đăng nhận xét
Read more »